亚博|马可波罗瓷砖

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亚博|马可波罗瓷砖

Announcement/集团公告

位置:亚博|马可波罗瓷砖置业/企业文化动态 2015年(第二期)

企业文化动态 2015年(第二期)


发布人:人资行政部    发布时间:2015-04-29    浏览次数:73次


      稳健与开拓并举  经营和效益齐飞

周全促进集团实现多元化跨越式成长

 

   --维佳集团总经理杨杰在2014年度总结会上的讲话

全体干部、员工:

首先,我代表集团向为公司辛勤工作、努力付出、奋斗不息的全体员工暗示衷心的感谢,大家辛劳了!
    时间过得真快,又到了一年的年会。刚刚过去的2014年国际形势日趋严重,国内经济增速放缓,GDP增幅这几年首次低于8%。亚博|马可波罗瓷砖集团受大环境以及社会消费习惯的改变影响,各项主营业务都不同程度的经受了前所未有的压力和考验。一年来亚博|马可波罗瓷砖集团在董事长的领导下,秉承“维善筑佳,明德致远”的核心理念,各分公司迎难而上、同心协力,基本上完成了集团公司在年初下达的各项任务指标。

 

一部门---工作成就

坚持以稳健经营为核心,推行经营目标责任制,经营收入实现新的增长

2014年是亚博|马可波罗瓷砖集团周全贯彻“成长、创新”的一年,各公司按照年初制订的各项目标,始终围绕经营目标责任制这一中心,内强本质、外树形象,兢兢业业地做好各项经营治理工作,实现了公司各项业务的迅猛成长。

一、盈利能力创新高

    截止2014年12月31日,集团公司共实现各项经营收入59069万元,相较年同期,增加6237万元,提高了11.8个百分点,款项收回率达78%。实现了总体业务经营规模周全升级。其中,地产公司实现商品房销售收入53479万元。款项收回率达77%;商业公司实现招商租赁收入2814万元,款项收回率达88%;明芳公司实现招商租赁收入2152万元,款项收回率达100%;物业公司实现收入623万元,款项收回率达99%。

二、房地产销售业绩进步

截止2014年,地产公司对外销售商品房房源总计1580套,销售去化率68%。本年度实际销售616套,计划完成率44.8%。三组团住宅销售总套数440套,占比总面积的64%。二组团公寓全年销售163套累计销售400套,销售面积22814.71平米,占比总面积的46%。一组团住宅除公司预留的4套样板房外,全部清盘,累计销售740套;

全年销售累计应回款总额69539万元,实际回款总额53479万元,综合销售回款率76.9%。其中,一组团住宅回款率100%;二组团公寓回款率93.83%;三组团回款率85.62%。在集团经营部、财政部、成长部的协助下同比2013年无论是销售进度、销售额、资金收回额还是资金收回速率同比都有了大幅提升。

三、招商工作获得冲破

2014年,各类商业市场形势格局不竭变化、电商冲击日益加剧,各种各样的销售模式层出不穷,且武汉商业综合体、写字楼大幅度扩增,市场份额竞争前所未有,集团和各分公司团结一心、共同努力、全力以赴,特殊是年初佰港城购物中心乐天玛特超市主力店忽然单方面解约,明芳经贸、阳光物业招商力量薄弱、团队编制不全、经验不足,各公司面临的环境几乎是举步维艰的情况下。各公司总经理亲自挂帅,积极调整经营思路和招商策略,经过大半年的努力,各公司招商程度,招商能力,招商业绩都有了大幅度的提高。全集团2014年度实现招商面积4.97万平方米,招商率62.3%。其中:商业公司2014年实现招商面积3.51万平方米,完成计划77%。物业公司2014年实现招商面积3840平方米,完成计划44%。明芳公司2014年实现招商面积1.08万平方米,完成计划42%。

四、工程进度有力推进

在地产公司全体干部、员工的努力下,5#商业佰港城按期8月31日完成消防、环保、燃气、供电等9项工程验收,为下一步5#商业开业提供了保障。后期协助商业公司完成商户装修方案审定、督促商户装修进度、监督商户装修质量、解决商户装修工程条件及疑难杂症,同时并配百口乐福完成装修施工图消防建审、消防验收工作,协助银兴影院、米乐星KTV完成消防建审、消防验收工作,确保了佰港城购物中心开业率。整体综合指标完成率90%。 截止2014年11月末,整体项目取得建筑工程竣工备案证,完成公寓塔楼全部验收工作,提前达到交房尺度。

为抓住市场,较好的完成年度销售任务,为公司正常的业务开展提供资金保障,武昌府二期三组团工程进度克服种种不利因素,提前达到预售目标,为集团成长部办理预售许可打下了坚实的基础,确保了三组团项目5月10日顺利开盘。截止2014年末三组团工程实现主楼外架全部拆除,室表里装修工程基本完工的形象进度,为来年的道路、景不雅观施工和交房工作提供了保证。

五、主流品质得到提升

2014年是集团提升品质的元年,虽然集团未将品质提升提高到战略高度,但是集团上下对各项目、各业务的品质却从未小觑,不仅从思想、从意识层面要求全员予以重视,从实际的操作层面更是如此。为确保品质,集团及各公司从源头最先把控,工程质量要求不竭改进、合作单位从优选择、物业办事要求上台阶。无论是工程承包单位、商业承租户还是汽车展厅经销商,集团及各公司均反复斟酌,为保证品质,有些甚至牺牲公司部门既得利益给予引进目的在于提高项目品质、提升项目品牌。佰港城装修完成后其品质在业内、业外都获得广泛好评,佰港城继米乐星KTV、银兴影院入驻后又成功引进家乐福、MJ、胡椒厨房等国际知名品牌,为佰港城商业的后续发力奠定了基础明芳公司引入奔跑4S店、法拉利、马丁等豪车经销商等等。

 

二部门---五项重点工作

坚持以开拓创新为指引,全力拓展多元化财富布局,五个重点工作实现全方位冲破

2014年是亚博|马可波罗瓷砖集团在多元化财富领域周全开花的一年,自13年集团确立“两主三辅”的成长新战略以来,集团不仅有计划有程序的顺利推进房地产主业延伸拓展,也积极辐射和带动相关的物业、商业、汽车园区等核心支柱财富同步起飞。

、全力以赴鞭策三组团开盘,武昌府收官之作再创佳绩

    房地产开爆发为亚博|马可波罗瓷砖集团的支柱财富,为集团的成长壮大做出了不成磨灭的贡献。地产公司通过历年来的积累,对房地产开发有了一套完整的经验。2014年5月份武昌府二期三组团开盘销售,该项目作为整个武昌府住宅部门的收官之作,集团上下一心,全力以赴,认真地预备和落实好开盘前后的各项相关工作,保证了工程进度按计划完成,确保了开盘工作的如期进行和后期销售顺利展开。

上下一心缔造佰港城开业盛,集团财富化布局再添利好

亚博|马可波罗瓷砖佰港城是集团公司十年磨一剑的事业,是集团公司成长壮大之路的又一新里程碑;佰港城的开业不仅标识表记标帜着集团正式进入商业领域,同时也是集团多元化经营的主要一大步。11月28日正式表态于武汉三镇市民眼前的亚博|马可波罗瓷砖佰港城凝聚了亚博|马可波罗瓷砖集团全体成员的心血,实现了亚博|马可波罗瓷砖人多年的梦想。不仅带动和提升了整个区域价值,也便利了南湖居民生活、购物,更为社会提供了上千个就业岗位。佰港城的开业正式揭开亚博|马可波罗瓷砖集团跨越式成长的帷幕。

、高度重视打造铁机汽车展销中心,明芳转型升级欣欣向荣

金秋九月正式开业的铁机汽车展销中心作为集团多元化成长的主要链条财富,以“江南最大城市中心汽车展厅”的完美身姿安身徐东,辐射大武汉。明芳公司倾全公司之力,在集团的大力撑持下,积极调整成长思路,打破常规,从声势宏大,引发全城关注的徐东车展,到以创新思维切入市场,独树一帜的汽车夜间超市,明芳公司以高度的使命感和责任感打造出全武汉市中心城区最大的汽车交易市场,为集团公司财富治理多元化拓展又添新力量。

、积极落实2号财富用地开发,稳步推进板桥项目启动,下一步工作部署顺利展开

2014年是集团业务承先启后,继往开来的一年,2号财富用地和板桥项目的战略部署集团下一步成长至关主要。2#财富是佰港城的后续之作,2014年在集团相关部门以及地产公司的通力配合下,已完成土地证、建设工程规划许可、主要的招投标、桩基施工、基坑支护工程等相关事项。目前总承包单位已入驻,并最先土方工程施工。板桥项目则是集团后续强劲成长的主要环节,经过与相关政府本能机能部门、板桥村委会的艰苦谈判,该项目已正式启动,现拆迁工作已周全最先,概念规划正紧锣密鼓的开展,地产工程亦紧密跟进。这些为集团的可持续化成长奠定不变的基础。

 

三部门---治理过程中的亮点

坚持以有序治理为目标,成立健全企业规章制度,治理体系实现优化升级

集团公司成立以来,始终坚持把制度建设作为经营的首要任务,以制度为先导,不竭完善经营治理体系。经过不竭学习和完善,成立了一套行之有效的经营治理责任制度。

一、以经营目标责任制为核心,提升了治理意识

2014年,按照集团公司成长战略的需要,设立经营治理部,完善集团组织架构,在各公司独立经营的基础上,加强集团化运作的经营治理格局。通过制订经营目标责任制和强化执行,集团和各分公司的治理意识实现了三个进步,一是通过对经营目标责任分工,将任务层层下达,实现团队治理意识的进步;二是通过对经营情况及时沟通,困难情况协同解决,实现了分工合作意识的进步;三是通过按期召开经营阐发会议,督促经营任务顺利达标,实现了治理责任意识的进步。

二、以规章制度为依托,提高了业务程度

集团公司成长至今,一是靠抓住机遇,运筹帷幄的战略规划和求真务实的经营理念;二是靠全体员工的文化认同和严格的制度治理。2014年,公司持续进行制度建设,在行政上,制订出台了内部治理制度汇编,完善了员工行为治理办法、重点工作协调办法、经营收入核算治理办法及经营团队员工奖励办法等一系列治理制度办法;在经营治理上,对于多项相关业务经营流程下发了相关的治理制度,规范业务操作流程;在财政治理上,成立健全了台账核算治理办法,使每项收支情况都一目了然,加强收支情况查对治理,实行当日交接,按月查对,按月监控,确保了各项业务经营数据的及时、真实、准确;在风险治理上,以成本合约部、风控部为主导,集团其他部门和各分公司为辅助,专门对合同治理进行规范,严格了合同的签约、履行和报审,加强对合同双方权力及义务的审查及安全责任界定,切实降低经营风险,杜绝审查把关不严而导致的合作纠纷。以制度规范,以机制完善,以办法治理,集团经营治理不竭向制度化,规范化,诚信化迈进。

三、以风险防范为基础,提升风险意识

    在当今市场竞争不竭加剧、社会法制不竭完成、各项业务不竭规范的状况下,风险防范、风险预判显得尤为主要。为提升全员风险意识、提高各公司风险防范程度,集团不仅加强了风险治理培训,还坚持做好了各公司专项审计、常规审计及收入监控工作,同时制订了一批格式合同和法律文书范本,有效控制和降低了合同签约风险和操作风险,并完善各项流程和手续。针对有关的法律事务,聘请法律参谋和诉讼案件代理律师,引入风险代理强化约束积极应对法律风险。

四、以团队合作为契机,不竭提高联合作战程度

2014年是集团各团队合作最频繁的一年,无论是佰港城招商、三组团开盘、铁机展销中心开业,还是各公司的各项筹谋、推广、资金回收、招投标、工程建设或维修,无处不见各公司之间、部门之间、领导之间、员工之间彼此沟通的身影,为了一个不异的目标、大家不分彼此,彼此帮手、互相补位。

三组团开盘是地产与集团公司、物业公司联合作战的第一场战争,为打好这一仗,地产、物业、集团公司制订了策略,明确了分工。集团相关领导与地产公司亲自参与制订、决策各项开盘前期方案,并组织集团、地产、物业联手进行实操演练,为三组团顺利开盘提供了保障。

佰港城购物中心是一个系统性、综合性的项目,其涉及的领域、专业深度与一般项目不成同日而语,为确保该项目的顺利实施,在集团组织下先后成立了5#商业工作小组、5#商业领导工作小组、5#商业开业筹备小组,集团相关部门、地产公司、商业公司积极参与,群策群力,按期或不按期地召开各项专题会、工作会,研究制订各项工程方案、筹谋方案、推广方案,最终确保了5#商业顺利开业。

通过这些重点工作的合作,不仅熬炼了员工,磨合了步队,提高了集团化整体联合作战程度,更查验了集团化作战能力。

五、以企业文化为先导,不竭倡导无私奉献,正能量意识不竭提升

2014年集团在不竭强调业务和重点工作的同时,对企业文化中的无私奉献、廉政建设也不竭深入,这一年中全集团不竭涌现各种各样的感人事件。有带病坚持工作的胡总胡丽萍,在商场进行重要的开业筹备阶段,她被工作累到了,但她多少次都是带着疲惫的、病痛的身体坚持工作,坚持指导;有舍小家为大家,亲临一线指挥的朱总朱云峰、程总程立明,为抢工期,确保5#商业按期开业,多少次都陪着工程人员、施工人员加班到深夜,有时甚至是彻夜;有一身正气、无私奉献的团队---集团成本合约部,加班加点是家常便饭,拒腐拒贪是常事。还有一些为公司兢兢业业工作,不计个人得失可歌可泣的优秀个人,这里就不详述。他们的这种忘我的精神影响着、感染着周围的同事,践行了个人的人格,弘扬了企业的正能量,使企业有了更强的凝聚力。

回顾过去一年,是集团公司经营业务快速成长的一年,也是运营治理本能机能细化完善的要害一年,总的来说,2014年的亚博|马可波罗瓷砖集团经历了风雨,也见到了彩虹。在此,再一次代表集团公司,向亚博|马可波罗瓷砖集团全体成员暗示感谢!

 

四部门---存在的不足

在总结成就的同时,我们还要清醒地看到我们工作中还存在着一些问题,离我们的目标还有必然差距。全集团经营工作虽有一些成就,但有些问题反映也特殊突出,这些问题的存在影响着亚博|马可波罗瓷砖集团的成长。主要表示在:

 一、经营手段、方法单一,经营成就离集团预期目标还有必然差距

2014年,是武汉市经济蓬勃成长的一年,国民出产总值首次过万亿,GDP增速高于全国8%平均程度。作为集团的各项主营业务来说,都面临前所未有的市场竞争压力,而我们经营过程中的手段方法还相对落后,还没有跟上集团成长的程序,基本上是等客上门,主动出击、主动寻找客户的思想不雅观念还未深入每一个员工的心里;筹谋和宣传大多采用传统的模式,离思维创新、方式别致还有差距;个别员工找客不雅观、找借口、懒散消极的思想和行为还在必然程度上存在着,离集团成长的要求还有很大差距,这也导致整体经营业绩没有更上一层楼。因此,集团及各公司经营手段、创新意识还有待于进一步增强,招商步队、营销步队了解市场、研究市场、抢占市场的能力还需要进一步强化。

二、治理精度不高,治理能力滞后,离集团成长要求还有必然差距

  亚博|马可波罗瓷砖集团能有今天的成就、能有今天的规模离不开所有在座各位的努力,今后随着集团多元化的成长。对各公司领导班子以及中坚治理层的治理精度、治理能力也提出了更高的要求。纵不雅观2014年的各项业务工作,集团及各公司都存在着重业务、轻思想的不雅观念,在敢抓敢管上有大幅的提升,但在会管、如何管上有较大差距,治理的方法和手段相对粗放,习惯用口头指挥,整体统筹、周全思考的做法还不够;平时业务工作强调较多,对员工的思想教育、思想引导少;工作的安排有要求,但是主动反馈少;工作的部署有计划,但是查抄落实少;这些问题的存在,从某种程度上来说,不仅影响了个人的成长,对公司的成长、团队的建设也带来了一些影响。

三、企业文化建设重视程度不够,离现代化的集团治理要求还有必然差距

企业文化建设不仅是精神文明建设的要求,也是企业长青的主要保障,过去的一年,我们全力以赴促进集团各项业务蓬勃成长,但与此同时,对企业文化建设有所忽视。这些主要反映在以下点:

一是对企业文化的理解片面,简单的为企业文化只是旅游、拓展培训、聚餐等。而企业文化的本色应当是以上述内容为表,以员工综合本质提升为里。从业务能力、思想本质、治理能力等多方面,提高塑造员工准确的人生不雅观、价值不雅观、世界不雅观,增强员工的归宿感

二是企业文化的建设实施频率低、不周全,整个2014年,集团及各公司组织企业文化建设方面的活动非常少,有些甚至没有。而实施的企业文化活动项目,整个组织过程也存在目的简单、手段单一的问题,活动效果未能达到预期。

三是企业文化贯彻不彻底,我们提出了鼓舞人心,振奋士气,凝聚思想的企业理念和企业精神,但是对企业文化的熟悉还没有贯彻到步履方面。

四是企业文化教育投入有差距。特殊是对员工的思想建设、业务技能、教育培训投入不够,导致部门员工对集团的忠诚度、勤奋度、敬业度不足,企业凝聚力没有得到完全的升华。

随着集团成长规模日新月异,领导班子的治理创新能力、业务探索能力、作风建设能力还需要进一步提高,这对集团提出了更高的要求。对此,我们要高度重视,准确审阅企业文化建设中存在的问题,促进集团长远成长。

四、人才培养后劲乏力,人才梯队建设离集团战略布局还有必然差距

“人才工程”是企业铸就长青基业的根源,企业竞争在必然程度上最终会归结为人才的竞争。随着集团业务领域不竭延伸,经营规模不竭提高,对于后续人才的培养要求来的比单体公司更为迫切。一方面在某些岗位上、某些专业上人员不足,借助外援不仅难以达到逾期效果,还增加运营成本及风险,公司对高本质人才的强烈需求与当前人才步队贮备不够的矛盾突出。另一方面公司在大力抓经营工作时,对内部人才的培养有所忽视,员工培养机制的不够完善无形之中形成了铁打的营盘流水的兵的场所排场。

在新的一年,集团和各公司务必加强人才步队建设,放眼长远,如何打造出与集团公司成长相适应的经营治理优秀、专业技术拔尖、业务技能过硬的人才步队,为稳健可持续成长提供坚强的人才保证,将是企业文化建设的下一步着力点。

 

                 五部门--- 2015年度集团整体工作思路

2015年是集团公司治理升级化、业务多元化进一步深入的一年,为保证集团“专注主业,以房地产开发为龙头,延伸多元化业务领域,实行多元组合”的战略进一步稳健推进,有以下几点工作要求:

一、以年度经营为目标,重点放在经营目标的治理上,强化计划治理,收入治理,目标治理

  集团各项主营业务经营收入关乎企业正常的可持续成长。为此集团年初围绕这一点与各公司签订了2015年经营目标责任状,目的在于将本年的目标以实际的量化指标形式指导各公司全年的工作。在这一年中各公司须摒弃粗放经营、经验治理的陋习,本着彼此学习、取长补短、安全治理、稳健经营的方针,重点强调计划治理,月初有计划,月底有检核;重点强调收入治理,强抓过程治理,确保资金及时回收;重点强调目标治理,层层分解、责任到人。同时在执行、监督、整改上加大投入力度,确保各项收入目标得以实现。

二、成立健全集团化的治理机制,切实做到治理、指导、办事三位一体,奖励与惩罚并存

集团化运营,是亚博|马可波罗瓷砖成长战略的重大举措,是适应成长建设需要,整合优势资源,按照现代企业制度要求打造的一体化经营通道。成立健全集团化的治理机制,一是要充实阐扬集团公司的一体化治理模式,通过调整组织治理体系以适应集团规模化成长的需要,保证集团与各分公司之间的业务分工与接口关系无缝对接,形成彼此撑持、协同成长的良好场所排场;二是要加强集团的指导治理能力,要充实阐扬集团对于资源优化配置的指挥作用,充实调动集团对各项工作的帮扶作用,确保企业的整合性经营治理能力得到大幅度提高;三是要树立集团的办事意识,集团是企业多元化经营的整合体,集团部门务必强化办事意识,对战略,对项目,对业务,对经营提供有力支撑。在做到上述三点要求的同时,集团及各公司还应完善相应的奖惩机制,奖励先进、鞭策后进,切实做到治理过程中的公平、公正。

三、致力于集团及各公司班子建设,重点在于统一思想、统一步履、高尺度、严要求,充实阐扬班子成员榜样带头作用

    火车跑得快、全靠车头带。一个企业、一个团队的治理层是先锋、是榜样、是中流砥柱。要想阐扬班子的战斗堡垒作用,首先在准确的决策能力、综合的设计能力、经营治理能力、全局的把握能力、廉洁的自控能力上要不竭增强;其次要统一班子的思想,充实阐扬其榜样作用、榜样作用,要使团队有更强的战斗力,班子成员思想步履就必需统一,并且身先士卒、率先垂范。其三要高尺度、严要求的规范团队的行为,实现目标不仅要有先进的思想、坚定的决心,还要有规范的、严谨的办法,统一的步履,只有这样才能保证上下一心,提高团队整体战斗力

四、努力完善集团及各公司的各项治理制度及治理办法,重点在于全覆盖的规范操作流程

在过去的一年中,集团公司在组织架构、制度建设及运行机制等方面所存在的不足进行了认真剖析,精心的梳理,针对反映出来的主要问题及时采纳办法加以整改。随着架构完善的同时,治理本能机能、治理流程以及授权都随之而改变。为适应新的组织架构下的治理要求,各项治理制度、办法、流程的完善也迫在眉睫。

本年是集团的治理年,治理要更科学、更规范,要上台阶。要让企业有更强的盈利能力、抗风险能力,制度建设是保障。一方面,要成立完善的集团纲领性文件、完善工程类的系统治理制度、流程、完善风险治理类、财政类的全覆盖,处理好集团和各分公司本能机能部门的关系,形成落实主体责任的强大合力;另一方面,明确责任主体,突出责任分工,从责任落实和责任追究上立担当意识、表率意识,确保工作执行有制可依,违制必纠,将制度治理落到实处。

在制度、流程完善的同时,每一位员工都务必以不竭改进的严谨态度,高尺度高要求的约束本身,细化治理,强化执行、落实责任,扎实做好领导分配的每一项工作,使企业得以持续、安全、健康、不变和快速成长。

全集团积极倡导务实的思想教育与科学的培训相结合,全方位提升员工的思想道德程度,动手能力、业务技能和执行力

2015年将是集团安全治理、稳健经营的一年,我们要转变思维、转变治理方式, 一是向扩张式经营治理与品质经营治理并举转变,兼顾长短期经营效益的最大化; 二是向重业务治理与重安全治理、稳健经营治理并举转变,以科学实用的治理方式推进业务成长;三是向重业务查对控制与重业务内容执行控制并举转变;四是向重布局建设与重干部员工步队建设并举转变,提高加强个人本质建设、执行能力建设、步队凝聚力建设,深入学习企业文化,自觉用企业价值不雅观指导全员平时的工作,改进工作作风,将个人荣辱不雅观与集体荣辱不雅观结为一体,将个人职业目标与集团的目标合而为一,统筹个人与企业和谐成长为公司各项经营长远稳健成长打下坚实基础。

 

六部门---2015年重点工作部署

    按照集团的战略规划和可持续成长要求,集团及各公司在抓好各项经营收入的同时,应确保完成以下重点工作:

1、佰港城的后续之作2#财富用地项目按计划完成主体工程六层布局。招商定位应周全启动,使之与佰港城尽早的形成规模效应,优势互补;

2、板桥城中村改造还建地块完成主体二层布局,竭尽所能减小整体项目的资金成本,避免因自身治理原因造成不必要的损失;

3、商业及汽车展销中心应高度关注品牌号召力差、抗风险能力弱的商户和经销商,避免群体效应,将运营风险提升到空前的高度,确保营业场所续铺率。空铺率控制在3%以内;

4、各类招商及销售要打破市场不利的瓶颈,寻找冲破口,按计划周全落实。销售10月对二期项目全部清盘,实现销售额约5.2亿,商业招商10月完成全部花样街、佰港城招商工作,汽车城市展厅6月须周全收官。

5、物业办事、商业办事质量要上台阶、品质要提高,为来年公司、项目创品牌打下基础。

亚博|马可波罗瓷砖集团已经走过十个年头,在这十年里,亚博|马可波罗瓷砖人以本身的聪明才智和卓越创造,为集团的成长壮大做出了不成磨灭的贡献。奋斗就会有艰辛,而艰辛孕育新的成长。这是一个遍及规律。在2015年,我们将继续坚持维善筑佳,明德致远的理念,坚持求真务实、真抓实干的精神奋发有为劲头开创各项工作新场所排场。全体员工也必将以本身新的成就,为集团的未来做出更大的贡献。亚博|马可波罗瓷砖集团将依靠全体成员的力量,在新的一年里谱写更广阔的新篇章。

最后,祝全体干部、员工家庭幸福、身体健康,羊年快乐,谢谢大家!

 


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