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Announcement/集团公告

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企业文化动态 2015年(第六期)


发布人:人资行政部    发布时间:2015-06-01    浏览次数:86次


周全加强治理制度学习   着力提升经营治理程度    

                       -----集团公司2015年治理制度培训

为进一步加强集团各项经营治理,推进各项经营治理尺度化、制度化、规范化运作,不竭提高经营工作质量和工作效率,促进各项经营业务健康成长。集团公司结合经营治理实际,于2015年3月有针对性地对各项治理制度(办法)进行了补充、修改和完善,并于2015年4月15日-5月22持续组织开展了制度学习培训活动。

    制度学习培训活动按照先急后缓,先用先学,缺什么?补什么?突出重点的培训原则,别离安排各专业部门经理授课。重点围绕《审批流程治理办法》、《财政开支审批治理办法》、《各项经营收费操作办法》、《能耗治理办法》、《安全治理办法》、《合同治理办法》、《工程变换签证治理办法》、《已交房项目维修治理办法》进行讲解,对重点内容进行了提示讲解,特殊是对日常执行中的存在的有关问题、留意事项、操作方式进行了具体讲解,有目的、有针对性地开展了各项治理制度集中学习培训。

   集中组织的制度学习培训,集团及各公司干部员工按照培训通知的要求范围参加了相关学习培训,每场次制度学习培训活动采纳了培考结合的方式,现场进行了书面查核测试培训效果,集团各公司共计183人次参训测验,测试成就在90分以上112人,占比61%测试成就在80分以上55人,占比30%测试成就在70分以下16人,占比8%(其中集团公司2人,地产公司1人,商业公司6人,物业公司5人,明芳公司2人)。通过培训学习,切实帮手干部员工深入了解和熟悉各项治理制度,对促进各项制度贯彻执行以及治理程度的整体提升有着积极作用。但是在制度学习培训和制度执行过程中仍存在一些问题,主要表示在:

    (一)授课方式,授课效果不够抱负

    部门授课人员备课不充实,基本是照本宣科,互动不够,形式呆板,没有结合公司实际,工作实际,以案例阐发或以存在问题讲解学习,重点内容,培训质量,没有达到预想的培训效果。

    (二)对制度学习培训必要性熟悉还不够高

    部门干部员工对参加制度学习培训不积极,不重视,存在厌烦情绪,认为学习培训只是形式化,应付培训而学习,没有从思想上熟悉制度学习培训必要性,主要性,自觉性不强。

(三)分层次再学习培训的力度还不够

集团公司集中组织培训后,各公司、各部门结合实际工作情况有针对性的分层次、分批次再次培训工作落实还参差不齐,个别公司、部门还没有开展再培训工作,以至于在制度实施过程中仍存在着执行不到位现象。

 

成立健全公司治理制度,是打造优良企业形象的必然要求,是当前及今后一个时期的主要工作。制度于公司如同法律之于国家、公德之于社会,没有规矩就不成方圆。公司治理制度是企业行之有效的治理手段,相当于企业的“法”,我们要从“以人治理人”成长成“以制管人”的现代化集团式治理模式中。通过开展“制度学习”活动,弥补公司在治理基础方面的不足和短板,促进治理质量、治理程度和治理效能的整体提升。因此,积极落实开展“制度学习”活动,有着十分主要的意义

    (一)制度是企业行之有效治理的主要手段。

古语云“工欲善其事必先利其器”。要想有效的治理企业,就必需制订完善

的治理制度,使企业的治理工作有章可循,员工有“法”可依、依“法”办事。完善的治理制度是企业不成或缺的。反之,缺少制度或者制度不完善的企业,

必然治理混乱甚至导致失败。“学而时习之”。通过学习制度从而领会制度的主旨,才能更好的运用制度来行使我们的治理本能机能,提高我们的治理效能。

制度是企业经营治理的指南针。

什么该做?什么不应做?什么该怎么做?出了问题又怎么做?这些问题都必需能够在企业的治理制度里找得到答案这点对于基础员工来说尤其主要。培训的目的就是让员工了解公司的企业文化、经营理念、治理制度等等。我们要让员工了解公司的用工制度、考勤制度、薪资福利制度、行为规范、奖惩制度、财政制度等基本制度,让员工知道在公司里可以享有什么待遇,应尽什么职责,从而减少工作的失误,避免消极怠工。学习制度,就是引领员工朝着准确的标的目的开展工作;学习制度,就是不让“不知道”成为员工摆脱错误逃避惩罚的借口。

制度是企业文化的载体。

企业文化相当于企业的灵魂,是一个企业区别于另一个企业的最主要的特征,是企业的核心竞争力。没有企业文化的企业就似乎一个没有思想的人,那就什么事都干不成。而企业文化往往又表现在公司的治理制度上。每个公司都拥有多名员工,自成为一个小集体,而每一个员工都有本身的思想和行为。如何让这个小集体里的每一个人团结一致的为公司的经营目标共同奋斗而得到广大员工认同的企业文化就成为大家共同的灵魂共同的思想共同的行为准则。学习制度的过程,就是了解、认同、遵循公司企业文化和经营理念的过程,通过这样的学习,可以统一大家的思想规范大家的行为形成企业的凝聚力。

   (制度是提高执行力的保障。

公司的经营方针、战略计划能否顺利贯彻,要依靠制度来保障而制度能否执行下去,要害看制度的可操作性。假如在制订制度时忽视公司的实际情况,那这样的制度制订出来也不成能得到认真的执行,也就是我们经常说的不具有可操作性,执行力度必然大打折扣,成果形同废纸。孔子曰:“学然后知不足,教然后知困。知不足,然后能自反也;知困,然后能自强也。”我们学习制度,在了解制度内容的基础上结合平时的工作实际再来检讨制度的可操作性,然后针对不足的地方进行完善,这样就可以提高我们的执行力。总之,学习制度,我们不仅要让员工了解公司有哪些“法”,让其知“法”守“法”、违“法”必究;

还要让其“温故而知新”,真正把握公司治理的精髓,不竭完善本身的治理手

段、不竭提高本身的工作效率

    各公司、各部门要充实熟悉强化制度学习培训的主要性和必要性,统一思想,在集团公司集中学习培训的基础上,安排一按时间组织落实再培训工作,引导干部员工自觉加强治理制度学习,并切实贯彻执行,周全提升经营治理程度,为公司稳健成长夯实制度基础。


附原文件:企业文化动态(第六期).doc



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