亚博|马可波罗瓷砖

?

亚博|马可波罗瓷砖

Announcement/集团公告

位置:亚博|马可波罗瓷砖置业/企业文化动态 2015年(第十期)

企业文化动态 2015年(第十期)


发布人:人资行政部    发布时间:2015-12-08    浏览次数:108次


     集团公司于201512509001200组织开展“亚博|马可波罗瓷砖大讲堂---如何提升高效执行能力”思想教育培训,教育培训课题由集团公司副总经理朱云峰主讲集团及各公司主管级以上干部员工、后备人才共78人次参加了本次学习教育培训。

本次培训过程以小故事大道理、实际案例、现场互动等形式开展,培训内容生动、活泼、形象、广度、有深度通过思想教育培训学习,进一步提高了干部员工的思想熟悉,加深理解了对执行能力的主要性、必要性的理解,对执行能力要素、执行能力的自我培养、如何提高个人执行力、团队执行力、企业执行力以及公司执行力瓶颈、解决办法进行了阐述。全体参训人员在培训过程中认真听课,认真记录、认真思考,表现出了良好的执行力。在此将培训内容分享给全体干部员工,希望集团全体干部员工认真学习,结合实际工作,找出执行差距、弥补执行不足,改变执行方式方法,进一步提升自已的执行能力及团队执行管控能力。


如何提升高效执行能力

                   --集团副总经理朱云峰教育培训课题   

 

                        (图为培训进行中)

    一、什么是执行力?

    1、执行力操作有效资源,保质保量达成目标的能力。它是一种贯彻战略意图完成预定目标的操作能力,是现代企业战略、规划转化为效益、成果的要害。

    2、执行力三要素: 意愿、能力和完成质量

    二、为什么要提高执行力?

   (一) 现代组织的需要

    宏伟的蓝图、准确的决策、严谨的计划,离开了高效执行都是纸上谈兵,没有执行力就没有成功,执行力是实践,是硬道理。

   (二)企业竞争的需要

    企业没有执行力,就是经营能力低下;企业缺乏高效的执行力,会贻误战机,承受经济损失,竞争能力差,就不能成功保留下去。

   (三)解决当前整个集团治理瓶颈的需要

     1、主要经营指标完成率低下

     2、基层环节治理薄弱

     3、跨界治理工作不畅

     4、工作完成质量不高

     故事一分享:东北某大型国企因经营不善破产,后被一家日本财团收购。厂里的人都翘首以盼日本人会带来什么先进的治理方法,出乎意料的是日本指派了几个财政、技术、治理等要害部门的高管过来,其余的制度没变,人没变,机器设备也没变。日方只有一个要求:把先前制订的制度、工艺流程坚定不移地执行下去。半年后,这家工厂竟奇迹般地复活了。

    故事二分享:华为老总任正非的“僵化--优化--固化”理论。他要求手下的干部在引进新的治理体系后,5年之内不许改变,5年后容许局部创新,10年后才能做布局性调整改动。他强调的是,对制度体系的尊敬和持之以恒的贯彻落实,这就是执行 这样的企业博得了伙伴的尊敬和信赖,占领了市场,迎来了华为的春天。

   三、执行力的分类

   1、员工执行力------个人办事能力

   2、团队执行力------集体战斗力

   3、企业执行力------公司经营能力

   四、如何熟悉把控执行力?

   执行致胜二十四字真经:认同文化统一不雅观念明确目标细化方案强化执行严格查核

   (一)科学合理的战略是良好执行的前提

      战略假如脱离了实际,就谈不上执行,或者执行困难。

   (二)做好目标设定、计划和预算是执行的基础

     1、制订执行目标

     2、系统安排总体计划

     3、编制费用预算

   (三)做好时间治理是提升执行效率的保障

     1、计划时间的提前量

     2、查抄过程是否偏离

     3、预判执行中的时间风险

     4、办法弥补时间

   (四)良好的沟通是畅通执行的首要条件

     1、上级与下级的沟通

     2、执行过程中的反馈与应对

   (五)合理分配、因才施岗,成立良性的用人机制

     1、合理分配任务

     2、阐扬个体优势

     3、用人机制:灵活、节制、激励

   (六)制订严格的执行尺度

     1、员工行为尺度

     2、工作流程

     3、治理制度

     4、奖惩制度

    (七)加强督办,提高执行效率

     1、督办的作用:准确把握意图,了解下情

     2、方式:严格督查,亲和办事,客不雅观评判,起到体察基层困难并阐扬纽带作用

     3、目的:强化责任,抓住要害,促进方法改正

   五、如何提升高效执行力?

  (一)执行力强的表示

   1、快速、准确理解目标要求和上级意图

   2、碰到问题不怕,主动设法解决

   3、按时完成任务并予以反馈

  (二)执行力差的表现:

    1、不能完全熟悉和把握目标

    2、面对问题一筹莫展,不思朝上进步,成果问题依然存在

    3、把问题交给上级,把问题当借口

  (三)个人执行力的培养

   1、端正心态 

   1)准确熟悉本身的岗位

   2客不雅观评价本身的能力

   3合理定位本身的价值

   2、树立责任心

   1责任心是一种个人操守和职业品德

   2常怀忧患意识,工作不养闲人

   3没有责任心执行力无从谈起

   3、正视自我

   1列举本身的缺点

   2明确努力标的目的

   4、培养计划和时间意识

   1制订一项作息计划

   2按计划分配和治理时间

   5、提高工作专注度

   1一次只做一件事

   2多思考、勤查抄

   6、重过程,更注重成果

   1)能力与质量并重 

   2过程与效益兼顾

   7、学会总结

   1从自身的工作中总结提高

   2从他人的言行中学习提升

  (四)如何提高员工执行力?

   1、努力提高业务本质和解决问题的能力,做到加强学习,更新不雅观念

   1专业业务技能是执行力的支撑

   2学习常识和方法是解决执行困难瓶颈的手段

   2、提升熟悉高度,以利于提高执行力度 

   1熟悉任务的主要性及准确把握上级意图,把思想统一到决策高度 ,才能提升执行的原动力  

   2勇敢面对执行过程中的困难与挫折,把握机会与准确的方法 ,就能实现目标  

   3、诚恳做人,认真做事

   1怀有强烈的责任感、长进心,感恩企业与领导

   2遵从上级,个人成就集体

   3投入本身的热情和情感去坚持

   4、没有最好,只有更好

   戒骄戒躁,再接再厉,好上加好地提升工作质量

   5、强化监督与跟进

   1员工本人的计划跟进—— 找差距、找问题,协调纠偏

   2上级部门对员工的日常监督——查询拜访执行偏离情况,调整人力资源分配、改进方法

  (五)如何提高团队执行力?

   1、以酬报本,创建适合目标的治理团队

   2、设计明确的目标,并层层分解到个人,形成时间表

   3、成立团队管控体系与办事流程章法

   4、塑造治理文化,以精神鼓舞团队士气

   5、严格查核与激励

    执行力是我们在座每位职业经理人的工作能力表现,也是衡量个人价值的量化标尺和砝码,全体员工和部门都应该高度重视执行能力的改善和提升。

    执行力提升是当前整个集团公司面临的主要工作瓶颈,它对于适应集团快速成长、提高企业市场核心竞争力及保障实现公司核心利益有着深远的意义。

    附原文地址:企业文化动态(第十期).docx



?